El desarrollo del liderazgo siempre ha sido un desafío constante para las organizaciones, pero en un mundo cada vez más incierto y cambiante, la necesidad de líderes preparados para cualquier situación se vuelve aún más crucial. El informe «Preparados para todo: Estudio sobre el desarrollo del liderazgo mundial» del año 2023, realizado por Harvard Business Publishing Corporate Learning, revela las principales tendencias y desafíos en el desarrollo del liderazgo y destaca la importancia de preparar a los líderes para enfrentar los retos del futuro.
Retos emergentes:
El informe identifica cuatro retos clave que las organizaciones enfrentan en el desarrollo del liderazgo. En primer lugar, hacer frente a las continuas perturbaciones más allá de la alta dirección. Ya no es solo responsabilidad de los altos directivos enfrentar los cambios y las perturbaciones, sino que se espera que los líderes de todos los niveles de la organización sean capaces de planificar y enfrentar un entorno caótico y en constante cambio.
En segundo lugar, desarrollar la capacidad tecnológica de todos los líderes. La transformación digital es una realidad en la mayoría de las organizaciones, y los líderes deben adquirir conocimientos digitales y de datos para evaluar los riesgos y las oportunidades que surgen de la tecnología y aprovechar eficazmente las herramientas y los datos en sus áreas funcionales.
En tercer lugar, humanizar el liderazgo en la era digital. A medida que la tecnología se vuelve más omnipresente, los líderes deben recordar que siguen dirigiendo a personas. Es importante que los líderes demuestren interés genuino por sus equipos y se enfoquen en desarrollar habilidades interpersonales para conectar mejor con los miembros del equipo y reconocer sus necesidades únicas.
En cuarto lugar, liderar la estrategia de trabajo híbrido. Con la pandemia de COVID-19, el trabajo híbrido se ha convertido en una realidad para muchas organizaciones. Los líderes deben adaptarse a este nuevo entorno y convertirse en maestros orquestadores del trabajo híbrido y remoto, considerando las diversas dimensiones que influyen en cómo se realiza el trabajo.
Enfoques para superar los desafíos:
El informe también destaca cuatro áreas de enfoque que los líderes de desarrollo y aprendizaje (L&D) están utilizando para abordar estos desafíos. En primer lugar, se destaca la importancia de aprender en el flujo de la vida, lo que implica integrar la formación y el desarrollo en las actividades diarias de los líderes, en lugar de verlo como algo separado.
En segundo lugar, dirigir el aprendizaje desde arriba. Los altos directivos tienen un papel fundamental en establecer una cultura de aprendizaje y desarrollo en toda la organización, demostrando su compromiso y participando activamente en el proceso de desarrollo de liderazgo.
En tercer lugar, desarrollar una autenticidad adaptable. Los líderes deben ser auténticos y genuinos en su liderazgo, pero también deben ser capaces de adaptarse a diferentes situaciones y contextos, siendo flexibles en su enfoque y estilo de liderazgo.
En cuarto lugar, el informe destaca la importancia del nuevo capital social y las brechas culturales. Los líderes deben ser conscientes de las diferencias culturales y sociales dentro de sus equipos y organizaciones, y trabajar para construir un capital social sólido, basado en la confianza y la colaboración.
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«Tenemos que conseguir que la gente se tome su tiempo para asimilar la experiencia de aprendizaje y hacerla relevante para ellos. Quiero que alguien que está esperando en el coche para recoger a su hijo del entrenamiento pueda ir a su teléfono y digerir 10 minutos de aprendizaje»
-Director de personal de una empresa tecnológica internacional
Este informe muestra que el desarrollo del liderazgo es cada vez más importante en un mundo en constante cambio. Los líderes deben estar preparados para enfrentar los retos del futuro, adaptarse a la tecnología, humanizar el liderazgo y liderar estrategias de trabajo híbrido. A través de enfoques centrados en el aprendizaje continuo, el compromiso de los altos directivos, la autenticidad adaptable y la construcción de un capital social sólido, las organizaciones pueden desarrollar líderes preparados para todo y capaces de liderar en un mundo en constante evolución.
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